Als uw organisatie voor een fase van grondige verandering staat, biedt PATROKLOS u de expertise aan om:

Voor elke organisatie is het essentieel dat het management koelbloedig blijft tijdens deze onvermijdelijke grondige transities. Verschillende internationale verhuizen en daarbij meestal de confrontatie met het oplossen van lokale problemen opgelost te hebben laten ons toe om snel een problematische situatie te evalueren en de juiste beslissingen te nemen. Terwijl Alex de crisis en de daaropvolgende transities leidde, was Ann de ideale partner. Een tweede opinie is de best mogelijke hulp om correct en succesvol om te gaan met crisissituaties.

Twee illustraties:

In augustus 1999 om 8:00 AM belde het hoofdkwartier ons in Colombia om een grote fraude in het filiaal in Chili te melden. Diezelfde dag verhuisden we naar Santiago de Chile terwijl we het management van twee landen op 5 uur vliegen van mekaar combineerden. In Chili was de lokale organisatie in een staat van totale ontreddering: werknemers die al dan niet bij de fraude waren betrokken, leveranciers, klanten en financiële instellingen die al dan niet verder zaken wilden doen en het hoofdkwartier dat het filiaal wilde sluiten.

De overname van het management van een Belgische middelgrote bouwonderneming (zie hoofdstuk ondernemende groei) was even avontuurlijk. Het aandeelhoudersregister werd op een maandag getekend en op dinsdag waren we in leiding zonder enige vorm van overdracht van het vorige management. Onnodig te vermelden dat de eerste maanden vrij hectisch waren met een personeelsrotatie van 50% op bediendeniveau, ontbrekende documenten en tekortkomende werkingsprocessen. Na 12 maanden is het bedrijf weer op schema.