U heeft een fantastisch businessidee dat u in groei voor uw bedrijf wilt vertalen. PATROKLOS helpt u met:

Meer dan eens vermelden academische en consulting professionals de zogenaamde kloof van managementpraktijken tussen startende en gevestigde bedrijven. In bijna alle businessscholen biedt het curriculum verschillende lessen aan voor beide praktijken. Consultants hebben de neiging te specialiseren in een of andere “dienstverlening”. Patroklos Belgium houdt niet vast aan deze theorie.

Hoewel een jonge organisatie intuïtief geneigd is om een vrij ondernemende managementstijl en -praktijk te volgen maar, eens gevestigd, dit ondernemerschap vaak evolueert naar op processen gebaseerde praktijken en strategieën, gelooft Patroklos dat in realiteit de sleutel tot succes bestaat uit een subtiele mix van beide stijlen.

Een meer gevestigde organisatie, vaak in het bezit van institutionele eigenaars (private equity, beursgenoteerd), mag de meer pragmatische en soms intuïtieve managementpraktijken, die typerend zijn voor familiebedrijven of organisaties in handen van het management, niet overboord gooien. Anderzijds dient een jonge en snelgroeiende onderneming management- en strategische planningpraktijken toe te passen die eigen zijn aan gevestigde bedrijven.

Dit is vooral het geval voor organisaties met divisies van verschillende grootte of met kleinere vertegenwoordigingen in andere landen. In deze situaties is de nood hoog aan de hoger vernoemde mix.

Enkele voorbeelden:

Horizon 2020 is hét grootste onderzoek en innovatie programma dat ooit door de Europese Gemeenschap werd opgestart met bijna €80 ($89) miljard beschikbare middelen over een periode van 7 jaar (2014-2020) – boven op privé investeringen die deze subsidies zullen aantrekken. Het objectief is om meer doorbraken, uitvindingen en wereldprimeurs te realiseren door originele ideeën van lab naar markt te begeleiden.

(https://ec.europa.eu/programmes/horizon2020/en/what-horizon-2020).

In Januari 2016 diende Alex zijn kandidatuur in voor de EU certificatie als coach. Sinds Mei 2016 is hij officieel een van de 500 (waarvan 10 in België) KMO EU28 coaches.

In Venezuela was Alex manager van het filiaal van een kleinere divisie van de multinational waarvoor hij werkte. De rapportering- en controleprocessen van de groep respecterend leidde hij de lokale activiteiten nochtans als een ondernemer door de kasstroom dagelijks op te volgen en eenvoudige KPI’s (“key performance indicators”) zoals de dagelijkse facturatie, het orderboek, activiteitenrapporten van de vertegenwoordigers, enz. te gebruiken.

Van midden 2014 tot augustus 2015 bestuurde Patroklos Belgium een Belgisch bedrijf gespecialiseerd in wegeninfrastructuur (verlichting, verkeerscontrole, nutsleidingen, enz.). In de voorbije 5 jaren was het bedrijf achtereenvolgens ondernemend bestuurd door de familiale eigenaars en als een louter financiële investering door een investeringsgroep. Geen van beide culturen zijn een exclusieve garantie voor toekomstige groei en het bedrijf werd stilaan een “grand traveau inutile”. Enerzijds vereisten moeilijke economische omstandigheden een ondernemende aanpak; anderzijds was het voor de creatie vand aandeelhouderswaarde op langere termijn aangewezen om professionele processen en strategische businessontwikkeling toe te passen.

Alex en Ann startten in 2012, samen met een lokale zakenpartner, het project Patroklos Griekenland. Het doel is om buitenlandse investeerders te vinden voor lokale middelgrote export georiënteerde bedrijven. Alex en Ann zijn ervan overtuigd dat crisissen, die de Griekse ondernemers nu ervaren, kunnen veranderen in opportuniteiten. Ondanks de negatieve berichten die we lezen en horen op macroniveau, bestaan er Griekse creatieve en dynamische ondernemers op microniveau. Mits ondersteuning d.m.v. strategische en institutionele financiering zal Grieks ondernemerschap en Griekse creativiteit leiden tot groeiende internationale bedrijven.

Patroklos Belgium is uw beste partner om een waardecreërende groei op lange en korte termijn te verzekeren dankzij de juiste combinatie van ondernemend en procesgestuurd management. Of Patroklos u bijstaat met het uittekenen en implementeren van een procesgestuurde organisatie of met u pragmatisch meedenkt als een ondernemer, het zal steeds gebeuren met het oog op langetermijn groei, gebaseerd op “lean en mean” processen en gemeten met eenvoudige en transparante KPI’s.

Bovendien toont de honorariumstructuur die bestaat uit een competitieve consulting fee en een overeenkomst in winstdeelname aan hoe Patroklos Belgium haar dienstenpakket ziet: wij maken aanspraak op een volledige beloning, maar enkel en alleen wanneer onze klant groeit!